Как технарю (и не только) стать классным ментором? Фреймворк эффективности ментора
Co-founder и COO, Solvery
- технарям, кто хочет делиться знаниями,
- лидам, кто хочет эффективнее строить процесс,
- менеджерам, которые хотят, чтобы менторинг запустился в компании.
- Занимаюсь проектами в сфере IT/Digital образования уже более 10 лет.
- Стартовал с геймификации крупнейшей в Питере конференции по маркетингу.
- 8 лет назад с партнером запустили школу IT-специальностей для старшеклассников.
- 7 лет преподаю и занимаюсь профориентацией.
- Параллельно переучился из проджекта в разработчики и за 4 года работы успел стать тимлидом фронтенда в финтех стартапе.
- За последние 3 года в Solvery построили коммьюнити в 800 IT-экспертов рынка РФ, которым помогаем развиваться в роли менторов и эффективно делиться знаниями. Ежемесячно через нас проходит 1500+ часов занятий 1 на 1.
- рекомендации по построению менторского процесса,
- целый фреймворк по эффективной работе с менти,
- понимание, как стать ментором и не вредить себе,
- набор механик и рекомендаций, которые легко внедрить, но которые помогут сделать процесс эффективнее.
Мотивации менторить разные: кто-то просто очень хочет помогать, а для кого-то это часть плана для перехода в менеджерскую должность. Менторство — это не только про передачу знаний, но и про собственный рост, правильный тайм-менеджмент и еще много чего, включая эффективный инструмент развития и мотивации в команде.
В докладе расскажу, как правильно заменеджерить менторкий процесс, и выдам последовательную инструкцию, как и что делать, чтобы растить своих менти, при этом не выгореть и круто перформить по этому направлению. Получится выжимка из моего собственного опыта менторинга и кейсов экспертов Solvery.