Agile-мировоззрение
или как «поженить» компанию с крупными заказчиками
или как «поженить» компанию с крупными заказчиками
Алексей Власов
Коммерческий директор, Notamedia.Integrator
О себе
- Объясню, почему 25–30% проектов, связанных с внедрением гибких методов управления, заканчиваются неудачами.
- Расскажу о ценностях и принципах Agile-манифеста, обязательных условиях эффективности Agile на примере кейса по разработке и запуску крупной цифровой платформы.
О чем поговорим:
бэкенд
Менеджмент
- эксперт в области управления проектами, создания эффективных команд, кризис-менеджмента, маркетинга и стратегического развития
- инфлюенсер-эксперт, постоянный спикер профильных конференций и подкастов, партнер подкаста «Книги, Скорочтение & Маркетинг»
- руководитель-коуч, выводящий подчиненных на руководящие должности
- создатель собственного института наставничества и развития в рамках холдинга Notamedia
Современные заказчики живут в мире AGILE. Один из эффективных способов сотрудничества, который стоит взять на вооружение, — поставить заказчика в центр внимания, сделать его главным членом команды.
ПОЭМЫ ДАРВИНА (3 ЭТАЖ)
Площадка:
Время:
16:10-16:50