Каждый хоть раз сталкивался с ситуацией, когда количество задач и источников их поступления находится за гранью добра и зла. Планирование превращалось в ад, а общение с заказчиками – в перетягивание каната.
Применение продуктового фреймворка RICE для приоритизации потока задач позволит команде работать в штатном режиме. Ну а бонусом станет налаженная коммуникация с заказчиками.
Из доклада ты узнаешь как внедрить и адаптировать этот инструмент для любой команды.