Почему нам хочется или не хочется развиваться, и как руководителю развиваться эффективнее
Андрей Макаров
Бизнес-трекер, совладелец группы компаний Neti
20 лет в IT, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления. Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца IT-компании. Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно.

Допобразование психолога, бизнес-коуча и трекера.Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей. Опыт выступления на масштабных конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
ИГРОВАЯ (1 ЭТАЖ)
Площадка:
Время:
15:20-16:00
Многие руководители часто не понимают, куда дальше развиваться. Вроде текущее положение не устраивает, но как его изменить непонятно. Некоторые вообще особо не развиваются, постоянно решая примерно одни и те же задачи, просто с разной тональностью фразы "Да, блин!".

- Почему некоторые руководители постоянно продвигаются по карьерной лестнице, зарабатывают больше, а некоторые застревают на текущей позиции?
- Как спроектировать свое будущее и спланировать свое развитие?
- Почему иногда нам тяжело развиваться и как сделать это легче и интереснее?
- Где на все это найти время, когда мир в огне?
О чем поговорим: